《资治通鉴》第八十六卷 晋纪八

西晋·晋惠帝光熙元年（丙寅，公元306年）

【原文】

西阳夷寇江夏，太守杨珉请督将议之。诸将争献方略，骑督朱伺独不言。珉曰：“硃将军何以不言？”伺曰：“诸人以舌击贼，伺惟以力耳。”珉又问：“将军前后击贼，何以常胜？”伺曰：“两敌共对，惟当忍之；彼不能忍，我能忍，是以胜耳。”珉善之。

【译文】

西阳夷人进犯江夏，太守杨珉请军事官员商讨对策，官员们争相提出计策，只有骑督朱伺一个人默不作声。杨珉说：“朱将军为什么不说话？”朱伺说：“大家都是用口舌攻打贼寇，我只靠力量罢了。”杨珉说：“将军前后几次攻打贼寇，为什么能够常胜不败？”朱伺说：“两军对垒，只应当忍耐，对方不能够忍耐，而我能忍耐，所以能够战胜他们。”杨珉认为很对。

【闲扯】

职场里面有句话叫：

会干的不如会写的，会写的不如会说的。

是不是真这样，我觉得吧，肯定多少有道理，但不见得完全都如此。

不过我就属于会干、会写，但说的不多的那种，至于说，不是我不会，而是觉得没太多必要。

上面材料的几个主要人物在历史上并不知名，但是司马光在写《资治通鉴》的时候把这一段材料放进去了，说明这个材料本身就非常值得品味。

《资治通鉴》是写给皇帝的看的，而司马光一定是希望通过这篇文章阐述一些东西，俗称夹带私货。

上面的材料，江夏太守杨珉把手底下人叫来开会，讨论清理贼寇。

会议上众人热烈讨论纷纷建言献策，唯独朱伺不讲话。

这个朱伺也算是有两把刷子的，他是之前文章几次提到的陶侃的父亲陶丹的部下，算是有渊源。

朱伺这个人《晋书》记载是比较谦逊的，也就是说性子温和不争不抢，而在上面材料也体现了出来。

一般来说，这种人要么就是性格软弱，要么就是有真本事且格局很大。

朱伺的沉默让领导杨珉很好奇，问他为什么不说话。

伺曰：“诸人以舌击贼，伺惟以力耳。”

说实话，朱伺这话有点得罪人，就相当于说别人都是动嘴皮子，而他却是在真干事。

当然，也可以理解为朱伺的意思是“我只晓得干，不会说。”

杨珉继续问题：为什么朱伺前几次打贼寇都是常胜不败。

杨珉能问出这个问题，说明他这个人平时还是比较管事的，知道手底下这些人的成色如何。

既然朱伺每次都打赢，说明人家真是有两把刷子，而不是单纯认为自己领导有方。

深入的问一问这个常胜将军的意见，保准没错。

这个思路其实也可以沿用在生活里面。

比如，有些人在复杂环境多年屹立不倒，那肯定有过人之处，你得多看多学习。

还比如，有些人做事从来不出错，那肯定是深谙规则，你可以多请教。

朱伺的回答非常有意思：

两敌共对，惟当忍之；彼不能忍，我能忍，是以胜耳。

这种说法不新鲜，无非就是打仗的时候先确保自己不失败或尽可能少损失，然后和对手耗着，把他耗的坐不住了，等对手犯错了再一鼓作气取胜。

这种玩法，就是拼一个主将的气度和耐心。

讲是容易，但你真要做起来，就不见的容易了。

比如，对手骂你挑你情绪，你忍得住？

比如，领导催促赶紧出兵赶紧干，你忍得住？

比如，对手步步紧逼，蚕食你的空间，你忍的住？

比如，局面僵持许久不动，你忍的住？

比如，你的同事各种骚操作影响你，你忍得住？

忍不住是因为情绪诱导你在做决定，你总想做点什么来消除情绪。

而忍得住不是你脾气好，是因为你回归到了事情本质，你只看现在做时机是否符合自己的利益。

这两点是关键的关键，请记住，做决策的时候，你最好思考一下，你到底是就事论事，还是因为情绪上头。

这是朱伺的打法，杨珉听朱伺如此说之后，觉得很有道理。

如果到这里，以上分析没有任何亮点和可取之处。

真正的重点在于，朱伺这个常胜将军的内涵与意义是什么？

或者说朱伺在杨珉的眼中代表什么？

在我看来，代表着兜底，而兜底，是所有职场中人最高级的能力。

【闲扯】

有句话这样说的，职场里面，你希望领导给你兜底，但实际上绝大多数领导心里都是没底的，他比你还需要有人为他来兜底。

之前文章提到了生态位，决策是生态位之一，执行同样也是一个生态位。

现实情况的决策，没有我们认为的那么牛逼，更没有什么决胜千里之外，掏出个锦囊就如何如何。

绝大多的决策，正确率不足30%。

这个不是我说的，是某个大V说的，我只是把他的观点拿过来。

而我觉得这个观点正确，因为我自己对照着统计聊一下我过往单位的决策正确率，基本上还不到20%。

你可能会觉的，既然决策成功率这么低，那这些企业为啥还活的好好的？

神奇的地方就在这里，你别看正确率不足20%，但最后普遍都出结果了。

所以，要我说，真正决定结果的是执行。

通俗的来说就是，领导决策了，你去做了，但做的时候你发现，领导的决策就是扯淡，就是一个封面漂亮的ppt，里面全是屎。

但你能把这坨屎，给捏成一朵花，完美达到预期成果。

这叫什么？这就叫你给领导兜底了。

所以你在看杨珉下面，那些嘴上balabala的人和朱伺谁更牛逼？

和你说这个，不会给你带来任何实质性的做法策略。

只是告诉你三个反常识事实。

第一个事实，世界就是个草台班子，绝大多数决策本质上来说正确率都不高。

第二个事实，所谓老板领导讲的执行力，不是你埋头去干，而是以结果为导向，别管给你安排什么事、做什么决策，他只想看到你做到了结果效果。

第三个事实，领导需要有人给他兜底的需求仅次于他对他所在位置权力安全。